|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
ВакансіїКадрова стратегія “СПКо” нетипова для сьогоднішніх тенденцій рекрутингового ринку – ми непохитно переконані у ефективності самостійного “вирощування” фахівців для роботи у компанії і терпляче “возимось” з кандидатами починаючи із студентської лави. Зазвичай це майбутні випускники найбільших ВУЗів країни: Київського національного економічного університету ім. В. Гетьмана, Київського національного університету будівництва та архітектури, Національного технічного університету КПІ тощо, у яких ми проводимо конкурсний відбір студентів за наявності у них рекомендацій від керівників профільних кафедр.
Крім того, ми розглянемо резюме та проведемо співбесіду для прийняття у компанію з кандидатами, що мають професійний досвід.
На даний час для постійної роботи у компанії необхідні:
Приймаючи рішення, прохання враховувати високі професійні та корпоративні стандарти компанії що склалися, які не дозволяють нам приймати до свого колективу працівників, не готових до їх виконання. |
Моделювання прогнозу зміни цін на нерухомість в умовах фінансово-економічної кризи
У статті розглядається взаємозв’язок між зміною основних макроекономічних показників (як вітчизняних, так і світових) та тенденціями на українському ринку нерухомості. Особлива увага приділена практиці застосування нейронних мереж для прогнозування ціни на нерухомість. |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Кадрова стратегія “СПКо” нетипова для сьогоднішніх тенденцій рекрутингового ринку – ми непохитно переконані у ефективності самостійного “вирощування” фахівців для роботи у компанії і терпляче “возимось” з кандидатами починаючи із студентської лави. Зазвичай це майбутні випускники найбільших ВУЗів країни: Київського національного економічного університету ім. В. Гетьмана, Київського національного університету будівництва та архітектури, Національного технічного університету КПІ тощо, у яких ми проводимо конкурсний відбір студентів за наявності у них рекомендацій від керівників профільних кафедр.
На даний час для постійної роботи у компанії необхідні:
Приймаючи рішення, прохання враховувати високі професійні та корпоративні стандарти компанії що склалися, які не дозволяють нам приймати до свого колективу працівників, не готових до їх виконання.