|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||
Маркетинговий консалтинг" Для тих, хто не знає, в яку гавань він пливе, немає попутного вітру." Французький економіст Жан Батіст Сей ще в епоху промислової революції так сформулював основне правило керування підприємством: “Потрібно зменшувати витрати підприємства, щоб збільшувати прибуток”. Без сумнів, в еру індустрії, щоб витримати конкуренцію виробників на ринку, щоб гарантувати своєму підприємству фінансовий успіх, потрібно було, перш за все, скорочувати витрати виробництва. Але у сучасному швидкоплинному світі ринкова конкуренція стає все більш жорстокою не за рахунок цінових війн, а у результаті появи більш тонких методів і форм суперництва на нових ринках. Тому сьогодні погодитися з твердженням пана Сея консультанти “СПКо” можуть тільки частково. Опираючись на значний позитивний досвід реалізації маркетингових проектів у фармацевтичній, будівельній, харчовій та інших галузях промисловості, ми розглядаємо маркетинг як комплекс заходів з дослідження торгівельно-збутової діяльності підприємства, вивчення всіх факторів, що впливають на переміщення товарів від виробника до користувача. Всім нашим Клієнтам ми рекомендуємо будувати управління компанією, в більшій мірі на підвищенні ефективності маркетингу та вдосконаленні системи збуту і реалізації продукції, ніж, власне на управлінні виробництвом з метою зменшення витрат. Ми маємо можливість запропонувати Вам наступні послуги досвідчених консультантів:
|
Врахування факторів контрольності та ліквідності під час оцінки часткових інтересів у бізнесі
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||
" Для тих, хто не знає, в яку гавань він пливе, немає попутного вітру."
Сенека
Французький економіст Жан Батіст Сей ще в епоху промислової революції так сформулював основне правило керування підприємством: “Потрібно зменшувати витрати підприємства, щоб збільшувати прибуток”.
Без сумнів, в еру індустрії, щоб витримати конкуренцію виробників на ринку, щоб гарантувати своєму підприємству фінансовий успіх, потрібно було, перш за все, скорочувати витрати виробництва.
Але у сучасному швидкоплинному світі ринкова конкуренція стає все більш жорстокою не за рахунок цінових війн, а у результаті появи більш тонких методів і форм суперництва на нових ринках. Тому сьогодні погодитися з твердженням пана Сея консультанти “СПКо” можуть тільки частково.
Опираючись на значний позитивний досвід реалізації маркетингових проектів у фармацевтичній, будівельній, харчовій та інших галузях промисловості, ми розглядаємо маркетинг як комплекс заходів з дослідження торгівельно-збутової діяльності підприємства, вивчення всіх факторів, що впливають на переміщення товарів від виробника до користувача.
Всім нашим Клієнтам ми рекомендуємо будувати управління компанією, в більшій мірі на підвищенні ефективності маркетингу та вдосконаленні системи збуту і реалізації продукції, ніж, власне на управлінні виробництвом з метою зменшення витрат.
Ми маємо можливість запропонувати Вам наступні послуги досвідчених консультантів: