бізнес-план проекту

Все, що не враховано, доповнюють потім рахунки...

Бізнес-план – документ, у якому викладена суть бізнес-ідеї, шляхи та способи її реалізації, наведені характеристики ринкових, виробничих, організаційних, фінансових аспектів майбутнього бізнесу, а також особливості керування ним.

При розробці бізнес-плану ми керуємося трьома основними правилами:

• акцентування особливої уваги на питаннях, які можуть зацікавити тих,  кому адресовано документ – робітникам підприємства, партнерам по бізнесу, інвесторам чи іншим зовнішнім користувачам;
• викладення сутності проекту в найбільш доступній формі із самого початку бізнес-плану;
• аргументоване висвітлення усіх розрахунків і  показників з метою відображення реальних економічних результатів реалізації проекту.

Структура бізнес-плану, розроблена консультантами “СПКо” повністю відповідає основним розділам технічно-економічного обґрунтування (ТЕО) проекту і відрізняється більш глибоким розкриттям окремих розділів. Наприклад, ТЕО, як правило складається для проектів впровадження нових технологій, процесів та устаткування на вже існуючому  працюючому підприємстві. Це являється однією з причин, по якій аналіз ринку, маркетингова стратегія, опис компанії та продукту, а також аналіз ризиків у них можуть бути просто відсутніми .

Зміст і структура бізнес плану, у залежності від цілей його розробки та специфіки об’єкта планування визначаються нами індивідуально з кожним Клієнтом.