бизнес-план проекта

"Всё, что не в счёт, дополняют потом счета..."

Бизнес-план – документ, в котором изложена суть бизнес-идеи, пути и способы ее реализации, охарактеризованы рыночные, производственные, организационные и финансовые аспекты будущего бизнеса, а также особенности управления им.

При разработке бизнес-плана мы руководствуемся тремя основными правилами:

• акцентирование особого внимания на вопросах, которые могут представлять интерес для тех, кому адресован документ – работникам предприятия, партнерам по бизнесу, инвесторам или другим внешним потребителям;
• представление сущности проекта в наиболее доступной форме с самого начала бизнес-плана;
• аргументированное представление всех расчетов и показателей с целью отображения реальных экономических результатов реализации проекта.

Структура бизнес-плана, разработанного консультантами «СПКо», в целом соответствует основным разделам технико-экономического обоснования (ТЭО) проекта и отличается более глубоким раскрытием отдельных разделов. Например, ТЭО, как правило, пишется для проектов внедрения новых технологий, процессов и оборудования на уже существующем, работающем предприятии. Это является одной из причин, по которой анализ рынка, маркетинговая стратегия, описание компании и продукта, а также анализ рисков в них могут просто отсутствовать.

Содержание и структура бизнес-плана, в зависимости от целей его разработки и специфики объекта планирования, определяются нами совместно с Клиентом в каждом отдельном случае.