|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||
Управление стоимостью (VBM)Появление в конце прошлого века теории управления предприятием, основанной на стоимости («VBM» - Value-Based Management) – следствие классического расхождения целей собственников бизнесов и нанятых ими управленцев, чьи управленческие достижения, как правило, ограничены решением тактических задач и измеряются, в подавляющем большинстве случаев, уровнем эффективности деятельности объектов управления за конкретный период. Базовой целью собственников (акционеров) всегда была высокая рыночная стоимость (капитализация) бизнеса, основанная, в свою очередь, на приведенной стоимости будущих денежных потоков от бизнеса, стоимости, которая признается рынком и в любой момент может быть конвертирована в денежные средства путем продажи части или всей компании. Управление, базирующееся на увеличении стоимости, характерно и успешно применяется в крупных холдингах, позиционирующихся на фондовых рынках, уровень капитализации которых зависит от динамики курсов акций и позволяет диагностировать их текущую стоимость. Но при этом, следует признать условную эффективность рынков, не позволяющую собственникам принимать пучок решений, основываясь исключительно на фондовых данных и требующую нивелирования субъективных составляющих стоимости (эмоциональные курсовые всплески и т. п.), нехарактерных для будущих денежных потоков от бизнеса. Это достигается с помощью применения признанных оценочных методик, на которых и основано VBM. Еще более актуально управление стоимостью для непубличных предприятий, относящихся к малым и средним бизнесам, не имеющим своего фондового рейтинга. Невозможно переоценить актуальность наличия у таких собственников и менеджмента руководства по увеличению и мониторингу стоимости их бизнесов. Только методики VBM позволяют определить стратегию развития бизнесов на любой период и создать для этого их эффективную организационно-мотивационную структуру, направленную на максимизацию стоимости. Специалисты «СПКо», имеющие огромный консультационный опыт стоимостного и организационного анализа действующих бизнесов практически во всех отраслях промышленности и сферы услуг, готовы принести собственникам реальную помощь в повышении стоимости компаний. |
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||
Появление в конце прошлого века теории управления предприятием, основанной на стоимости («VBM» - Value-Based Management) – следствие классического расхождения целей собственников бизнесов и нанятых ими управленцев, чьи управленческие достижения, как правило, ограничены решением тактических задач и измеряются, в подавляющем большинстве случаев, уровнем эффективности деятельности объектов управления за конкретный период. Базовой целью собственников (акционеров) всегда была высокая рыночная стоимость (капитализация) бизнеса, основанная, в свою очередь, на приведенной стоимости будущих денежных потоков от бизнеса, стоимости, которая признается рынком и в любой момент может быть конвертирована в денежные средства путем продажи части или всей компании.
Управление, базирующееся на увеличении стоимости, характерно и успешно применяется в крупных холдингах, позиционирующихся на фондовых рынках, уровень капитализации которых зависит от динамики курсов акций и позволяет диагностировать их текущую стоимость. Но при этом, следует признать условную эффективность рынков, не позволяющую собственникам принимать пучок решений, основываясь исключительно на фондовых данных и требующую нивелирования субъективных составляющих стоимости (эмоциональные курсовые всплески и т. п.), нехарактерных для будущих денежных потоков от бизнеса. Это достигается с помощью применения признанных оценочных методик, на которых и основано VBM.
Еще более актуально управление стоимостью для непубличных предприятий, относящихся к малым и средним бизнесам, не имеющим своего фондового рейтинга. Невозможно переоценить актуальность наличия у таких собственников и менеджмента руководства по увеличению и мониторингу стоимости их бизнесов. Только методики VBM позволяют определить стратегию развития бизнесов на любой период и создать для этого их эффективную организационно-мотивационную структуру, направленную на максимизацию стоимости.
Специалисты «СПКо», имеющие огромный консультационный опыт стоимостного и организационного анализа действующих бизнесов практически во всех отраслях промышленности и сферы услуг, готовы принести собственникам реальную помощь в повышении стоимости компаний.